——西瑪風(fēng)機(jī)總經(jīng)理孫蛟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央“六穩(wěn)”“六保”的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)

今年5月份召開的*兩會上提出了以“六保”促“六穩(wěn)”的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，并實(shí)施一系列支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。西瑪風(fēng)機(jī)總經(jīng)理孫蛟帶領(lǐng)公司員工在做好疫情防控的同時，認(rèn)真履行代表“一崗雙責(zé)”，帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)應(yīng)對、主動求變，化危為機(jī)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，讓業(yè)績穩(wěn)中求升。

  隨著新冠疫情席卷*，不少企業(yè)都大受影響，面臨生存危機(jī)，陷入經(jīng)營困境。在這場突如其來的疫情中，總經(jīng)理孫蛟提出“在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇，在創(chuàng)新中尋求突破”，帶領(lǐng)員工共克時艱，迎難而上保生產(chǎn)，促銷售，處處發(fā)揮出新時代青年企業(yè)家的正能量。

2月中旬企業(yè)復(fù)工后，他對公司提出：

一、穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定供應(yīng)鏈。他親自帶領(lǐng)營銷人員出省考察行業(yè)市場，對于重點(diǎn)A類客戶進(jìn)行回訪調(diào)研，穩(wěn)定銷售業(yè)績，保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈正常運(yùn)行。

二、對重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪維護(hù)。安排公司生產(chǎn)、技術(shù)骨干對重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪維護(hù)，在現(xiàn)場給予用戶從風(fēng)機(jī)制造、安裝、維護(hù)、工藝、技術(shù)等多方面進(jìn)行指導(dǎo)、講解和互動，增強(qiáng)了用戶對于公司以及產(chǎn)品的認(rèn)知和了解，提高用戶滿意度，讓業(yè)績穩(wěn)中求升。

三、提振職工信心，共克時艱。*先，保障公司員工的工資正常發(fā)放；其次，對困難職工進(jìn)行慰問和資助。公司職工孟凡勤被確診為食道癌多發(fā)轉(zhuǎn)移，他個人捐款10000元，并發(fā)動公司職工捐款20000余元對孟凡勤及家屬進(jìn)行幫扶；第三，職工午餐標(biāo)準(zhǔn)不降低，每周更新公布食譜，注重公司員工午餐的營養(yǎng)搭配。

四、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品想要銷售好，質(zhì)量*先要確保。公司上下從細(xì)節(jié)入手，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)要求，嚴(yán)管控。

五、轉(zhuǎn)變思路，由傳統(tǒng)營銷向網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)變。成立了電子商務(wù)部，實(shí)行線上產(chǎn)品銷售，達(dá)到線上線下一體化運(yùn)營。開通網(wǎng)絡(luò)直播平臺，錄制風(fēng)機(jī)介紹、車間生產(chǎn)流程介紹等真人視頻吸引流量，讓客戶及時了解企業(yè)動態(tài)，拉近了買賣雙方的距離，贏得客戶！

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，能夠在困境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在創(chuàng)新中尋求突破，是每一位企業(yè)家必備的技能。只有有了迎難而上的能力，才能在發(fā)展中屹立不倒。孫總用實(shí)際行動展現(xiàn)出了企業(yè)家的無私大愛，帶領(lǐng)著西瑪風(fēng)機(jī)的每一位員工，為打贏這場疫情防控攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)著自己的力量。